创新求变华蓥分公司抓“三改变”促“三提高”

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为贯彻落实广安烟草高质量发展的决策部署，华蓥分公司改变工作思路，改进工作方法以及改良考核方式，推动经济效益、品牌培育和队伍建设持续提高。
一是改变工作思路，从突销量向增效益转变。着力结构提升，努力提高1-3类卷烟市场份额。强化市场调查、经营指导，围绕降低客户存销比，提高客户盈利水平，推动均衡销售，维护市场状态。
二是改进工作方法，从抓整体向抠细节转变。做优筛选推介，聚焦优质客户，提高品牌培育目标客户的准确度。细化梳理品牌，深挖品牌特色，提升重点品牌培育能力。
三是改良考核方式，从看结果向重过程转变。完善考核机制，分层级制定科学合理的考核指标，突出过程考核，引导客户经理转变工作职能，做细工作过程，提升队伍素质。
（蔡贵川）